제634회 | 초격차 경영

리더의 통찰력과 임직원의 커미트먼트가 어우러져 삼성전자가 글로벌 리더가 될 수 있었음을 살펴보고, 

반도체가 최소 10년 이상 성장 산업으로 유지될 이유와 AI·휴머노이드·커넥티드카로 확장되는 수요 다양화 흐름을 이해합니다.

또한 '양궁형 패스트 팔로우'에서 '클레이 사격형 퍼스트 무버'로 전환해야 하는 한국 산업의 과제를 짚고, 

모범생을 키우는 기존 인재상에서 벗어나 호기심·질문·상상력을 갖춘 새로운 인재를 어떻게 육성하고 활용할지 정리합니다.

나아가 파지티브가 아닌 네거티브 시스템으로 도전과 실패를 용인하는 조직 문화를 만드는 것이 CEO의 핵심 역할임을 이해하고, 

인재와 인력의 차이, 창업과 개업의 구분, 리더가 현재 퍼포먼스보다 미래를 준비해야 하는 이유를 함께 살펴봅니다.