요약
많은 리더들이 칭찬도 힘들지만 지적은 더 힘들다고 토로합니다.
남의 잘못을 지적하려면 스스로 문제가 없어야 한다고 생각하기 때문이죠.
하지만 조언의 자격을 가진 사람에게만 피드백이 허용된다면 누구도 피드백을 할 수 없게 될 겁니다.
그렇다면 리더는 어떻게 피드백을 해야 할까요?
강사
김성회
CEO리더십 연구소장
CEO리더십 연구소의 전문가는 기업 경영과 리더십 분야에서 깊이 있는 통찰을 제공한다. 연세대학교에서 국어문학과 석사와 박사 과정을 마친 뒤, 서울과학종합대학원에서 경영학 박사 학위를 취득하며 경영학의 전문가로 자리매김했다. 다수의 저서를 통해 리더십과 경영 전략에 대한 독창적인 시각을 제시하고 있으며, 인문학과 소통, 경제 등의 분야에서 활발한 강연 활동을 이어가고 있다. 세계일보에서 CEO 인터뷰 전문 기자로 활동하며 실무 경험을 쌓아온 그는 현재, 리더십 평론가로서 기업 및 개인의 성장에 기여하고 있다.
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