요약
요즘은 사람들을 의식하며 사랑받길 원하는 ‘굿퍼슨(good person) 콤플렉스형 리더’가 많습니다.
항상 좋은 게 좋다는 식으로 노력할 자극도 개선할 요구도 하지 않고, ‘지금 이대로 충분하다’는 말만 하는 것이죠.
이런 리더들은 구성원 개인에게 커리어 정체를, 조직에는 성과 지체 현상을 빚게 합니다.
구색만 갖춘 가짜 공감이 아닌, 진짜 공감을 하려면 어떻게 해야 할까요?
강사
김성회
CEO리더십 연구소장
CEO리더십 연구소의 전문가는 기업 경영과 리더십 분야에서 깊이 있는 통찰을 제공한다. 연세대학교에서 국어문학과 석사와 박사 과정을 마친 뒤, 서울과학종합대학원에서 경영학 박사 학위를 취득하며 경영학의 전문가로 자리매김했다. 다수의 저서를 통해 리더십과 경영 전략에 대한 독창적인 시각을 제시하고 있으며, 인문학과 소통, 경제 등의 분야에서 활발한 강연 활동을 이어가고 있다. 세계일보에서 CEO 인터뷰 전문 기자로 활동하며 실무 경험을 쌓아온 그는 현재, 리더십 평론가로서 기업 및 개인의 성장에 기여하고 있다.
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