요약
함께 일하는 부하직원에게 피드백을 제대로 주는 것은 매우 중요하지만 쉽지만은 않은 일입니다. 지적을 해야 하는데 마음이 약해져서 제대로 말하지 못할 때도 있고, 감정이 너무 앞서 나중에 후회될 말을 하기도 하는데요.
어떻게 하면 성장으로 연결되는 피드백을 할 수 있을까요? 내가 아닌 '상대'가 주체가 되어 성장하도록 돕는 피드백의 원칙에 대해 알아봅니다.
강사
최명화
㈜블러썸미/ CMO캠퍼스 대표/ 서강대 교수
㈜블러썸미에서 마케팅 전략을 선도하는 전문가다. 서강대학교에서 기술 경영 전문 교육을 담당하며 소비자행동론 박사 학위를 보유하고 있다. 현대자동차와 두산, LG전자에서 브랜드와 마케팅 부문을 이끌었던 경력이 있으며, McKinsey & Company에서 컨설팅 또한 진행했다. 저서로는 '나답게 일한다는 것'을 포함해 여러 권의 경영 관련 책이 있으며, 4차 산업과 경영, 소통 및 창의적 마케팅 등 다양한 주제로 강연을 통해 지식을 나누고 있다.
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#나를 꽃피우는 직장생활
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