프로덕트 팀이 한 방향을 보게 만드는 구조

팀이 같은 방향을 보게 만들려면 개인의 노력이 아니라 구조를 바꿔야 합니다.
이번 강의를 통해 직군 중심의 기능 조직에서 목적 중심의 스쿼드로 전환했을 때 대화의 질이 어떻게 달라지는지, 그리고 매트릭스 조직으로 균형을 잡은 과정을 살펴보고,
MAU나 매출 같은 후행지표 대신 팀이 직접 움직일 수 있는 선행지표로 OKR을 잡아야 하는 이유를 이해합니다.
또한 누가 결정하는지가 불명확할 때 회의가 늘고 책임이 분산되는 문제를 짚으며, 데일리 스크럼·주기적 회고·정기 전략 리뷰라는 세 가지 커뮤니케이션 리듬을 정리합니다.