요약
보통 잡무나 보조 업무는 신입사원이나 막내의 몫입니다. 이들은 언제 이러한 일에서 벗어날 수 있을까요? 회사는 보조 업무가 아니라 팀 구성원의 역할을 수행하기를 기대하면서 신입사원을 뽑습니다. 그렇다면 가능한 한 빨리 신입사원이 자신의 업무를 할 수 있도록 육성해야 하죠. 그러기 위해선 먼저 잡무와 보조 업무에서 이들을 해방시켜야 합니다.
강사
박찬구
박자문사무소 대표
기업 경영과 리더십 현장을 두루 경험한 경영자 코치다. 공대 졸업 후 대기업 연구원으로 직장 생활을 시작했으며, 미국 펜실베이니아대학교 와튼스쿨에서 MBA를 취득한 뒤 컨설팅 업계에서 경력을 쌓았다. 이후 도레이케미칼과 세방전지의 대표이사(CEO)를 역임하며 기업 경영과 조직 운영 경험을 축적했다. 현재는 리더십 코칭 전문회사에서 파트너 코치로 활동하며 국내외 주요 기업의 경영자와 리더를 대상으로 코칭을 진행하고 있다.
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