대체 안되는 HR의 필살기

구조도 있고 좋은 리더도 있어도, 구성원이 "어떻게 행동해야 하는지"를 모르면 조직은 움직이지 않습니다.
이번 강의를 통해 협 업을 강조하면서 평가는 개별 실적 위주인 조직처럼 말과 제도가 다른 방향을 가리킬 때

어떤 일이 일어나는지 살펴보고, 평가·보상·승진이라는 세 가지 인사제도가 전략과 구성원의 행동을 일치시키는 가장 강력한 몰입 유발 장치임을 이해합니다.
또한 잘 설계된 제도도 공감대 없이는 형식적으로 운영된다는 점에서 리더 사전 공유, 설명회, 반복 안내라는 

공감대 형성 과정이 제도 설계만큼 중요하며, AI가 반복 작업을 맡을수록 HR이 집중해야 할 본질

조직의 판단 기준을 설계하고 구성원 개개인의 맥락에 직접 다가가는 일—이 더 선명해진다는 점을 정리합니다.