티오더는 어떻게 구조를 바꾸었는가

이번 강의에서는 티오더의 기업사례를 살펴봅니다.

티오더는 2023년 OKR 운영 실패를 통해 조직 간 연계 단절, 전략 흐름 부재, 자원 배분 기준 없음 등 구조적 한계를 명확히 인식하였습니다.
이를 바탕으로 2024년에는 목표 나열식 OKR 방식을 폐기하고, 전략 흐름을 중심으로 한 KPI 기반 실행 구조로 전환하며 리딩 지표·결과 지표·성장 단계별 KPI를 재설계하게 됩니다.
또한 조직별로 분리된 지표 대신, 선행 조직 KPI와 후속 조직 KPI가 자연스럽게 이어지는 이중 KPI 구조와 고객 여정 기반의 Cross KPI 체계를 구축하였습니다.
이 강의를 통해 목표 선언 중심의 OKR보다, 전략 흐름을 수치로 연결하는 KPI 기반 구조가 조직 실행력을 획기적으로 높일 수 있다는 통찰을 얻을 수 있습니다.