요약
성과와 성장은 상충하는 듯 보이지만, 결국 균형 있게 달성해야 합니다. 이를 위해 팀장의 평가는 명확해야 하고, 개인의 동기와 조직의 비전을 연결하는 노력이 필요합니다. 때로는 성과 일부를 투자해 팀원의 성장을 돕는 결단이 장기적으로 팀의 성과를 높입니다. 팀원의 성장을 외면하면 우수 인재가 떠난다는 점도 강조합니다.
강사
이재호
네오위즈 AI 연구원
네오위즈 AI 연구원이자 『일 잘하는 팀장』의 저자로, 게임 제작과 팀 리더십 분야에서 풍부한 경험을 지녔다. 네오위즈 프로그래밍 팀장, 제작실장과 아이나게임즈 게임 PD를 역임했으며, 서울대학교 전기공학부를 졸업했다.
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2025
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#리더십
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