기술 조직의 팀장에게 필요한 역량과 태도

팀장은 최고의 실무자가 될 필요는 없지만, 폭넓은 이해와 코칭 능력을 갖추어야 합니다. 특히 권한 위임을 성장의 기회로 만드는 태도가 중요합니다. 단순히 맡기는 것이 아니라 피드백을 통해 자기 주도성과 성장을 촉진해야 하죠. 또한, 기술 조직에서 팀장은 깊이 있는 소통과 커뮤니케이션 역량을 기반으로 팀 전체 역량을 끌어올리는 역할을 맡습니다.