전략을 실행시키는 HR만의 연결방법

조직에는 공식적으로 선언된 전략과, 아무도 만든 적 없지만 반복된 경험이 만들어낸 비공식 전략이 동시에 존재합니다.

이번 강의를 통해 두 전략이 다른 방향을 가리킬 때 실행이 멈추는 구조를 살펴보고, 

HR이 의사결정 권한 위임과 일하는 방식 정의를 통해 이 두 전략을 같은 방향으로 정렬하는 방법을 이해합니다.

또한 위임전결규정 점검, R&R 문서화, 수습 기간 활용, 평가 시 행동 방식 피드백 등 

실무에서 바로 적용할 수 있는 심플한 접근법을 살펴보며, 무엇을 만들든 시작 전에 

"이걸 왜 하는지 설명할 수 있는가"를 먼저 스스로 답할 수 있어야 한다는 원칙을 정리합니다.