성과가 멈춘 조직의 문제와 전략의 시작

겉으로는 바쁘지만 성과는 정체된 조직의 공통된 문제를 짚어봅니다. 고객과의 연결이 끊어진 상태에서 왜 잘못된 방향의 일이 반복되는지 구조적으로 설명합니다. 이러한 정체를 벗어나기 위해 필요한 문제 재정의와 전략 수립의 기준을 함께 다룹니다. 제품의 성장 단계에 따라 전략이 어떻게 달라져야 하는지, 전략과 전술이 어떻게 연결되어야 하는지를 정리합니다. 방향 없이 움직이는 조직이 아닌, 명확한 기준으로 실행하는 조직으로 전환하는 사고를 제시합니다.