현대백화점그룹 인재개발원의 인재육성 전략과 2026년 방향

아홉 번째 in&in에서는 현대백화점 인재 육성을 담당하고 있는 이대희 인재개발원장을 만나보았습니다.
이대희 인재개발원장은 디지털 전환의 확대를 넘어 AX를 고도화하는 것을 핵심 과제로 보고, 조직과 구성원의 지속적인 성장을 위한 다양한 인재개발 전략을 수립하고 있는데요. 이번 인터뷰에서는 현대백화점 이대희 인재개발원장이 인재개발원에서 시행 중인 인재육성 시스템, 조직문화 강화 전략, 인재성장 프로세스 등에 대해 들어보았습니다.

1. 인재개발을 바라보는 철학과 방향 🚩

Q. 안녕하세요 원장님, 먼저 자기소개와 현재 인재개발원에서 맡고 계신 주요 역할을 소개 부탁드립니다.  

안녕하세요, 현대백화점그룹 인재개발원장 이대희 상무입니다. 저는 인사, 교육, 영업 등의 직무를 두루 경험하고, 5년전부터 인재개발원장을 맡고 있습니다. 저는 그룹 조직의 인재 육성 방향성을 설정하고 구성원인 전 직원이 모두 성장할 수 있도록 이끄는 역할을 하고 있습니다.

매년 변화하는 사업 환경에 맞춰 우리 조직의 핵심 목표에 부합하는 인재 육성 전략을 수립하고, 리더십 개발, 직무 전문성 강화, 조직문화 확산 등 다양한 영역의 교육 프로그램들에 방향성을 제시하는 역할을 수행합니다. 특히 최근에는 전통적인 교육 방식과 내용에 안주하지 않고, 여러 새로운 시도들을 통해 구성원들에게 더 효율적이고 실질적 도움이 될 수 있는 학습 경험을 제공하는 데 노력하고 있습니다.

제가 생각하는 그룹 내 HRD 전문 조직인 인재개발원의 궁극적 목표는 단순히 교육을 제공하는 차원을 넘어서 학습을 통해 조직에 변화를 일으킬 수 있는 기반을 마련하고, 그러한 조직에서 구성원들도 함께 성장하는 것입니다. 따라서 교육을 통해 구성원과 조직 전반의 변화 및 성장을 이끌어 내는 일이 저의 가장 중요한 역할이라 할 수 있습니다.

Q. 인재개발원장으로서 부임 이후 가장 먼저 주목하신 핵심 과제나 변화의 방향은 무엇이었나요?