최고경영자조찬회 | 제2의 렉라자를 향한 유한양행의 전략과 비전

김열홍 사장은 고려대학교 안암 병원 종양내과 전문의로 정년을 1년 앞두고 있었습니다. 그리고 유한양행에서 제2의 커리어를 시작하게 되었는데요. 숙고 끝에 진료실을 벗어나게 된 건 의사의 역할이 진료뿐만 아니라 혁신적인 신약을 개발하는 데에도 있다고 생각했기 때문입니다. 한 사람의 생존기간을 늘리는 일, 더 나아가 수천만 명의 삶의 질을 바꾸는 일을 위해 새로운 도전을 시작한 김열홍 사장으로부터 ‘제2의 렉라자’를 향한 유한양행의 전략과 글로벌 신약 개발 경쟁에서 살아남기 위한 한국 제약 산업의 현실과 과제에 대해 들어보았습니다.

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유한양행의 혁신 신약 개발

 

유한양행은 국내 제약업계 매출 1위로서 혁신 의약품 분야에서 선도적 위치를 구축해 가고 있습니다. 신약에 대한 새로운 아이디어를 발굴하고 신규 기술을 조기 도입하기 위해서 오픈 이노베이션을 시도했는데요. 기초과학과 산업적 개발 간의 가교 역할을 수행하고 국내 학계-산업계 간의 공동연구 네트워크 강화를 통해 공동 혁신 환경을 조성하는 데 일조하고 있습니다. 또한 항암제, 대사질환, 심혈관 및 신장질환, 면역 질환 등의 치료분야에 집중하고 어떤 특정 암종보다는 표적 치료제와 병용 치료제를 동시에 공략하여 효용성을 높일 수 있는 개발을 해 나가는 중입니다.

 

이미지 출처: Freepik

 

 

혁신 신약과 블록버스터 약물

 

전 세계 자동차 시장 규모는 의약품 시장의 약 1.5배 크기인데요. 한국은 전체 의약품 시장에서 1%의 규모를 차지하고 있습니다. 의료 접근성이 높은 국가임에도 불구하고 시장의 규모가 작은 이유는 국내 의료 체계가 행위별 수가제*를 채택하고 있고, 이에 따라 CT와 MRI 등의 검사를 통해 병·의원이 유지되고 있기 때문입니다. 그래서 국내 제약 회사가 신약을 개발에서 국내 시장에 론칭을 하고 그로부터 발생된 이익을 다른 신약 개발에 투자하는 구조는 사실상 불가능에 가깝습니다. 그렇기 때문에 어떻게 하면 개발한 신약을 글...