최고경영자조찬회 | 생각을 바꿔야 안전이 보인다

코로나 팬데믹을 경험하고, 중대재해처벌법이 발효되면서 기업과 경영자의 최대 화두는 '안전'이 되었습니다. 안전은 고객이 기업을 판단하는 기준이 되었으며, 기업의 브랜드는 안전이 결정하는 시대를 살고 있습니다. 쿠팡의 안전관리를 책임지는 유인종 부사장이 말하는 안전한 기업을 만들기 위한 3요소는 무엇일까요?

안전한 근무환경을 만들기 위한 3요소를 살펴보는 시간을 갖습니다. 

왜 지금 안전인가

1) 한국은 압축고도성장으로 세계 10위권 경제강국으로 도약했지만, 생명과 안전을 무시한 '빨리빨리'와 '설마'주의로 후진국형 사고를 가지고 잇다

2) 이에 중대재해처벌법이 시행되는 등 안전규제가 강화되고 있어 안전준수는 선택이 아닌 필수

3) 하지만 안전의 중요성에 대한 패러다임을 변화시키기 위해서는 규제가 아닌, 본인의 변화 의지가 가장 중요하다

사고는 왜 발생하는가

1)사람(Man), 설비(Machine), 작업(Media), 관리(Management)으로 불리는 4M이 사고의 요인이다

2)사고 발생 매커니즘은 방어체계의 연속적 결함으로 발생하므로, 안전 시스템과 교육 훈련, 관리 감독의 결함이 없는 완벽한 관리가 필요함

사고를 막기 위해서는 어떻게 해야 하는가

1)안전을 습관화해야만 사고를 막을 수 있다

2)신호와 반복행동, 보상이라는 습관의 매커니즘 통한 '습관경영'으로 안전을 내제화 할 수 있다

ex) 미국의 알루미늄 제조업체 '알코아'의 경영자였던 폴 오닐은 ‘알코아’를 미국에서 가장 안전한 기업으로 만들겠다는 신호를 보내자, 승진에 대한 열망이 직원들의 반복행동을 만들었고, 상여로 보상하자 안전이 제도화됨.

그 결과 1년만에 역사상 최고이익을 달성했을 뿐만 아니라, 미국에서 가장 안전한 기업으로 자리잡음

안전경영을 잘 하는 기업의 특징

1) 기업의 핵심가치로 안전을 내재화 함

2) 안전관리 부서를 조직 취상위에 위치시켜 안전 우선의 의사결정 구축

3) 임직원 성과평가에 안전관리를 반영하여 경영진과 간부의 안전업무 비중을 높인다