최고경영자조찬회 | 저성장 시대 한국 기업의 생존 전략

고성장의 기억이 당연했던 시대는 끝났습니다. 이제는 지속되는 저성장을 받아들이고, 완전히 새로운 게임의 법칙에 대비해야 할 시기입니다. 

3월 최고경영자조찬회에서는 서울대 김현철 교수를 모시고 일본의 30년 저성장 경험을 통해 한국 경제의 미래와 기업이 선택해야 할 생존 전략에 대해 고민해보았습니다.

리더의 리더십, 기업의 조직 문화, 소비자 인식까지 모든 것을 다시 설계해야 할 지금, 우리는 어떤 변화부터 시작해야 할까요?

 

---

 

* 이번 10분 리뷰는 연사의 요청으로 인해 영상이 공개되지 않습니다.  양해 부탁드립니다. 

 

 

✎ 에디터의 말

 

우리는 지금 대한민국 경제사의 중요한 전환점과 같은 시기를 지나고 있습니다. 고성장의 낙관을 뒤로하고 새로운 기준과 전제로 기업 경영을 재설계해야 할 때인데요. 3월 최고경영자조찬회에서는 일본 전문가 서울대학교 김현철 교수를 모시고, 일본의 30년 저성장 사례를 통해 다가올 한국 경제의 현실과 기업의 생존 전략을 들어보았습니다.

 

 

 

경쟁 구조의 변화

 

한국 경제는 더 이상 일시적 위기가 아니라 구조적 저성장 초입에 들어섰습니다. 현 상황을 단순한 경기 침체로 보기 보다 지난 70년의 고성장을 끝내고 전혀 다른 게임의 법칙이 작동하는 ‘뉴노멀’ 시대에 들어섰다는 의미입니다.

 

이미지 출처: Freepik

 

저성장은 소비자, 기업, 사회에 전면적인 변화를 안겨다 주면서 경쟁 구조를 완전히 바꿉니다. 일본의 청년들에게 자동차와 여행은 사치가 되었고 더 이상 운전면허증도 여권도 갖지 않습니다. 유니클로마저 고가 브랜드가 되어버린 시대에서 중고 의류 브랜드가 주류로 자리 잡았으며 가격 중심의 초저가 전략만이 소비자에게 통하게 됩니다. 그러나 이러한 상황 속에서도 살아남는 기업이 있습니다. ‘슈퍼 호텔’은 냉장고와 TV를 없애고 체크인 시스템을 무인화 하였습니다. 대신 베개를 고객이 직접 선택할 수 있게 함으로써 숙면에 집...