리더스포럼 | 동상이몽 팀원들과 성과내는 법

조직에서 팀원들의 동기를 이끌어내는 것이 기업의 생산성과 창의성을 극대화하는 데에 있어 핵심 요소라고 합니다. 고려대학교 심리학부 박귀현 교수가 제시하는 팀원의 내재적 동기를 활성화하는 방법, 창의성을 증진시키는 리더십 전략이 기업 비즈니스를 하는 데에 도움이 되었으면 합니다. 본 강연의 말미쯤, 우리의 팀을 고성과 조직으로 이끄는 인사이트를 얻어 가시기를 희망합니다. 
 

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외재적 동기와 내재적 동기 

 

‘동기’는 개인이 특정 행동을 수행하도록 유도하는 심리적 원동력으로, 크게 외재적 동기와 내재적 동기로 나뉩니다. 외재적 동기는 급여 인상, 승진, 상여금과 같은 금전적 보상이나 인정, 평가 점수 등 외부의 자극에 의해 발생합니다. 반면, 내재적 동기는 개인이 스스로 흥미를 느끼거나 의미 있다고 판단하여 행동하는 것으로 창의성과 몰입도를 극대화하는 핵심 요소가 됩니다. 또한 높은 창의성은 높은 성과로 이어진다는 연구결과도 있죠. 그러나 외재적 보상만 과도하게 활용한다면 내재적 동기가 쉽게 사라질 수 있음은 주의해야 합니다. 

 

 

 

 

창의력이 높은 사람들의 특징

 

높은 창의력이 높은 성과로 이어진다면, 창의력을 키우는 방법에는 무엇이 있을까요? 창의력이 높은 사람들의 특징에서 힌트를 얻을 수 있습니다.

 

(1) 전문지식 수준이 높다
전문지식은 창의성을 높이는 중요한 요인 중 하나입니다. 특정 분야에서 많은 경험과 지식을 보유한 사람은 그만큼 해당 분야에서 창의적인 아이디어를 낼 확률이 높습니다. 예를 들면 엔지니어가 새로운 기술을 개발하거나 디자이너가 혁신적인 제품을 만들 때, 기존의 기술적 한계나 디자인 원칙을 이해하고 있어야 창의적인 접근이 용이합니다.

 

(2) 확산적 사고방식을 취한다사고하는 방식에는 수렴적 사고방식과 확산적 사고방식이 존재하는데요. 수렴적 사고방식은 기존의 정보나 규칙을 기반으로 정답...