조직 내 커리어 코칭 | 직원의 성장과 성과 향상을 위한 효과적인 코칭 방법

사람은 일터에서 자라나고, 즐거움 속에서 연결됩니다.
조직은 코칭을 통해 구성원의 성장을 돕고, 브랜드는 달리기에서 고객과 소통합니다.
이번 뉴스레터에서 이 두 가지 ‘사람의 움직임’을 함께 따라가 보세요.
 

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이번주 0 TO 1 ✨

 

# 조직 내 커리어 코칭 | 직원의 성장· 성과 향상을 위한 효과적 코칭 
# 가지각색 마라톤 대회 | 펀러닝족 공략하는 기업들

 

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# 조직 내 커리어 코칭 | 직원의 성장· 성과 향상을 위한 효과적 코칭 🗣️

 

직원의 성장과 조직의 성과 극대화를 위해 가장 강력한 도구 중 하나가 바로 ‘코칭’입니다.

 

현재 전 세계적으로 HRD의 중요성이 더욱 강조되고 있으며, 많은 이들이 자신의 경력 개발 방향에 대해 깊이 고민하고 있습니다. 또한 최근 리더의 역할이 점점 확대되고, 조직 차원에서도 직원들의 몰입과 유지율을 높이기 위한 코칭 수요가 꾸준히 증가하고 있습니다.

 

그렇다면 직급별로 필요한 커리어 코칭은 무엇일까요? 효과적인 커리어 코칭을 위해 코치는 어떤 역량을 갖춰야 할까요?

 

오늘은 조직 내 커리어 코칭에 대해 남상은 교수와 Deeep하게 알아보고자 합니다.

 

*본문은 Deeep 요약 자료입니다.

일반적으로 커리어코칭은 직업이나 직장을 결정할 때 필요한 개입이라는 인식이 있었다. 그러나 현대에는 취직, 이직, 전직, 승진, 자기 계발, 자기실현 등으로 그 영역이 광범위해졌고, 최근에는 기업마다 대두되고 있는 이슈인 “직원 유지”를 위한 방편으로 조직 구성원을 위한 경력 관리 및 개발 코칭 즉, 커리어코칭의 중요성과 필요성이 더욱 강조되고 있다. 조직의 측면에서는 조직 구성원들이 조직 내에서 그들의 커리어에 대해 합리적인 의사결정을 하고 다양한 대안을 탐색하며 고려할 수 있도록 지원하는 것이 커리어코칭이라 할 수 있겠다.

 

 

커리어코칭의 프로세스는 이슈와 상황에 따라 다양하게 적용될 수 있으므로 프로세스보다 더 중요한 것은 조직 내 커리어코칭을 수행하는 코치의 역량이다.

 

가치 이해 차원의 역량은 인간의 성장에 대한 믿음, 코칭의 유용성에 대한 확신 등이 있다. 관계 ...