최고경영자조찬회ㅣ대만은 어떻게 세계적인 기업가를 배출하였나

TSMC, 엔비디아, 유튜브, 야후. 전세계에 막대한 영향력을 행사하고 있는 글로벌 IT 기업인데요. 
흥미로운 점은 4곳의 창업자가 모두 대만계 사람이라는 점입니다.

이러한 공통점이 단순히 우연이 아닌 대만의 복잡한 사회문화적 배경에서 원인을 찾을 수 있다고 한다면 어떨까요?

6월 최고경영자조찬회에서는 동아시아 전문가 강준영 교수로부터 대만의 IT업계 이야기를 들어보았습니다.

 

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해외 이민과 유학의 활성화

 

1949년 마오쩌둥에 의해 중화인민공화국이 건국됨에 따라 장제스를 필두로 약 200만 명이 대만으로 보내졌는데요. 넘어온 사람들의 상당수가 국민당과 밀접한 관계가 있고 세력을 어느 정도 가지고 있었다고 합니다. 이들은 중국이 결국 대만을 무력으로써 지배할 것이라는 생각 때문에 남아있는 세력과 자본으로 자식들을 해외로 보내게 됩니다. 즉, 중국 공산화에 따른 안보적, 사회적 불안으로부터 벗어나기 위해 해외 이민과 유학을 선택하게 된 것입니다.

당시 미국에서는 스타트업 붐이 일어나고 있었습니다. 미국의 IT 산업을 자연스럽게 접하게 된 대만의 젊은 이들은 이공계 첨단 분야를 선호하게 되고, 경쟁 사회에서 살아남기 위해 전문성을 확보하고자 노력합니다. 또 미리 정착한 화교와 연계가 잘 이루어지면서 ‘나의 것’을 만들어 생존하는 법이 지속적으로 계승되어 뿌리를 내리게 됩니다.

 

 

 

협력과 경쟁의 일상화

 

대만은 업계 내의 협력과 경쟁을 잘 이용해 산업 전반에 생태계를 구축하며 선순환 구조를 만들었습니다. 미국 팹리스(Fabless)* 내 대만계 사람들이 다수 포진해 있기 때문에 자연스럽게 대만 파운드리(Foundry)*에 물량을 주게 되었고, 패키징 후공정도 약 60퍼센트를 대만계 기업이 장악하며 [외부 팹리스→ 내부 파운드리→내부 패키징 후공정]까지 반도체 산업 흐름에 있어 자체 생태계를 만들었습니다. 그리고 이 생태계 안에서는 각각의 기업이 동시다발적으로 다양한 회사들이 움직입니다. 대기업의 일관 통제 아래 설계, 제조, 후공정까지 하나의 기업에서 이루어지는 한국과 차이가 있는 지점이...