기술 조직을 성장시키는 리더십과 조직 설계 전략

in&in No.32  ㅣ  당근 공통 플랫폼 팀 박미정 리더

서른두 번째 in&in에서는 당근 공통 플랫폼 팀의 박미정 리더를 만났습니다.

박미정 리더는 기술 조직의 리더는 기술 자체보다 우리가 해결하려는 문제가 무엇인지 먼저 바라보고, 팀이 더 나은 의사결정과 성과를 만들 수 있도록 돕는 역할이 중요하다고 설명합니다. 또한 회사와 팀, 개인의 기대치가 같은 방향으로 정렬될 때 조직의 실행력과 구성원의 성장이 함께 만들어질 수 있다고 강조하는데요.

이번 인터뷰에서는 박미정 리더와 함께 기술 리더십의 역할, 성장하는 기술 조직을 만드는 운영 방식, 그리고 팀과 개인의 성장을 연결하는 조직 설계에 대한 인사이트를 들어보았습니다.

PART 01

성과를 만드는 리더의 역할 전환 🔄

개인 기여자 역할과 조직 리딩 역할 사이에서는 어떻게 균형을 잡아야 할까요? 박미정 리더는 이 둘을 별개의 역할로 보지 않습니다. 리더의 성과는 결국 팀의 성과와 연결되기 때문입니다.

따라서 좋은 결과를 만들기 위해서는 상황에 따라 직접 실무에 참여하기도 하고, 때로는 방향을 제시하며 팀원이 주도적으로 문제를 해결할 수 있도록 돕는 등 필요한 역할을 유연하게 선택하는 것이 중요합니다.

PART 02

팀의 실행력을 높이는 투명한 협업 🤝

기술 조직의 실행력은 개인의 역량만으로 만들어지기 어렵습니다. 여러 기술과 맥락이 연결되는 만큼, 서로의 강점과 약점을 이해하고 팀으로 시너지를 만드는 과정이 중요합니다.