제약 속에서 답을 찾는 법 - 원가기획이 만드는 전략적 의사결정

서른 번째 in&in에서는 기아 원가기획팀의 안재성 매니저를 만났습니다.

안재성 매니저는 원가기획은 단순히 원가를 줄이는 일이 아니라, 제품의 상품성과 수익성을 함께 고려하며 다양한 이해관계 속에서 최적의 의사결정을 찾아가는 과정이라고 설명합니다. 특히 미래 시장을 정확히 예측하기 어려운 만큼 여러 시나리오를 검토하고, 리스크를 최소화하면서도 고객에게 선택받을 수 있는 제품을 만드는 것이 중요하다고 강조합니다.

이번 인터뷰에서는 안재성 매니저와 함께 신차 수익성을 설계하는 원가기획의 역할, 원가·가격·상품성 사이에서 균형을 찾는 방법, 그리고 변화하는 자동차 산업에서 요구되는 원가기획자의 역량에 대한 인사이트를 들어보았습니다.

1. 정답이 없는 상황에서 최적의 답을 찾는 법 🌟

Q. 안녕하세요, 자기소개 부탁드립니다.

안녕하세요, 기아 재경본부 원가기획팀 안재성입니다. 올해로 6년차인 매니저 직급으로 근무 중입니다.

저는 관리회계, 그 중에서도 신차 수익성 검토라는 업무를 수행 중입니다. 당시 출시 계획인 차종들에 대하여 기획 단계에서의 경영층 의사결정을 지원할 수 있도록 원가 및 수익성 분석을 진행합니다.

Q. 원가기획은 제품이 기획되고 출시되기까지 다양한 의사결정에 참여하는 역할이라고 들었습니다. 원가기획은 어떤 시점에서 어떤 의사결정을 담당하는 직무인지 소개 부탁드립니다.

신차 기획 과정 중 수익성 검토 업무를 진행합니다. 기획 중인 차종이 스스로 내세우는 컨셉과 상품성을 만족하면서 동시에 목표로 하는 수익률을 달성할 수 있는지 검토를 합니다.

통상 신차를 기획하는 데 양산시점까지 약 3년의 기간이 소요되는데, 해당 기간 중 수익성을 검토하는 일련의 단계들이 있습니다. 최초 개발 착수 시점, 다회차 중간점검, 그리고 최종 가격 확정 시점까지 차량개발과 병행하여 지속적인 수익성 점검을 진행합니다. 후단의 단계로 나아갈수록 세부 제원 및 사양들이 구체화되기 때문에 검토 또한 정교화되고, 직면하는 현안들이 명확하게 드러납니다.