요약
실무자가 잘한다고 해서 곧바로 좋은 팀장이 되는 것은 아닙니다. 성과, 소통, 방향성 측면에서 두 역할은 본질적으로 다릅니다.
팀장은 혼자 성과를 내는 사람이 아니라 팀이 성과를 내도록 이끄는 사람입니다. 강의에서는 실무자와 팀장의 역할 차이를 짚고, 팀장이 반드시 가져야 할 새로운 역량과 태도를 설명합니다
강사
이재호
네오위즈 AI 연구원
네오위즈 AI 연구원이자 『일 잘하는 팀장』의 저자로, 게임 제작과 팀 리더십 분야에서 풍부한 경험을 지녔다. 네오위즈 프로그래밍 팀장, 제작실장과 아이나게임즈 게임 PD를 역임했으며, 서울대학교 전기공학부를 졸업했다.
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2025
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#리더십
#에스프레소
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