AI가 이력서를 읽는 시대, 리더는 팀을 읽어야 한다

AI가 이력서를 완성해주는 시대, 채용의 기준은 다시 사람에게로 돌아오고 있습니다.
정교하게 다듬어진 자기소개서와 포트폴리오만으로는 더 이상 지원자의 실제 퍼포먼스를 가늠하기 어려워졌습니다.

이정호 팀장과 함께 ‘완벽한 이력서’ 너머에서 팀의 온도를 읽어내는 방법, 그리고 AI 시대에 리더가 반드시 갖춰야 할 팀핏 기반 채용 전략을 살펴봅니다.

AI가 이력서를 읽는 시대, 리더는 팀을 읽어야 한다

- 완벽한 이력서에 속지 않고 '팀의 온도'를 읽어내는 채용의 기술도형  

요즘 지원자의 자기소개서와 포트폴리오에서 AI를 거치지 않은 부분을 찾기가 어렵다. 코딩, 데이터 분석 같은 하드 스킬까지 AI로 보완할 수 있는 시대다. 직무 역량만으로 지원자를 가려내기 어려워진 지금, 현장의 리더와 채용 담당자들에게는 공통된 고민이 하나 생겼다.

"이력서는 완벽한데, 이 사람이 정말 우리 팀에서 성과를 낼 수 있을까?"

과거에는 이 답을 '컬처핏(Culture-fit)'에서 찾으려 했다. 하지만 수백, 수천 명으로 구성된 조직의 문화와 5~10명 남짓한 팀의 현실은 늘 일치하지 않는다. 회사의 핵심 가치가 '도전과 혁신'이라 해도, 리스크 관리가 본업인 재무팀에 실행력만 앞세우는 사람을 그대로 앉힐 수는 없다. 조직 전체의 가치는 방향을 제시하지만, 실제 성과는 팀 단위에서 만들어지기 때문이다.

바로 여기서 '팀핏(Team-fit)'의 필요성이 생긴다. 팀핏은 전사적 인재상을 부정하는 개념이 아니다. 회사가 공유하는 가치를 바탕으로, 지금 우리 팀이 성과를 내기 위해 가장 필요한 행동 특성의 우선순위를 다시 정하는 과정이다. 단, 이 기준이 리더 개인의 취향이나 유사성 선호로 변질되지 않도록, 근거는 반드시 '성과에 필요한 행동'에 두어야 한다.