역량기반 CDP 수립 Process

조직의 성과는 결국 사람에서 시작됩니다. 그리고 사람의 성장은 우연이 아니라, 설계된 경로 위에서 만들어집니다.

최근 기업 환경이 빠르게 변화하면서 HR의 역할 역시 단순한 운영을 넘어, 조직의 전략과 개인의 성장을 연결하는 방향으로 진화하고 있습니다. 특히 HRBP 체계가 강화되면서, 구성원의 역량과 경력 개발을 체계적으로 설계하는 CDP의 중요성은 더욱 커지고 있습니다.

민병규 리더와 함께 역량 기반 CDP가 어떻게 설계되고 실행되는지, 그리고 조직과 개인의 성장을 동시에 이끌기 위해 어떤 접근이 필요한지 살펴봅니다.

역량기반 CDP 수립 Process

CDP개발의 출발점 : 역량

최근 HRBP역할에 대한 중요성이 부각되면서 , 당사의 캐시카우 역할을 하는 건축주택사업본부에 전담 HR부서가 신설되었다.
그동안 건축주택 사업본부는 공사 조직과 영업 등 비공사 조직으로 분리되어 운영되어 왔으나, 외부 경영환경에 유연하고 신속한 대응을 위해 하나의 본부로 재편되면서, 통합본부 관점의 CDP와 교육체계 개발을 우선적으로 추진하게 되었다.

CDP체계와 교육체계는 매우 밀접한 관계기에, 서로 연결시켜 개발해야만 완정성을 확보할 수 있다는 큰 방향성은 있었으나, 문제는 어떻게 Alignment를 유지하면서 개발할지 감이 오지 않았다.

우선 교육체계를 DACUM(Developing a Curriculum)방식으로 개발하면 현재 과업에 오리엔트 되어 미래모습에 대한 고려가 부족해 진다는 단점이 있기에 기대되는 결과(산출물)을 전제로 만드는 CBC(Competency-Based Curriculum) 기법으로 만들어야 한다는 확신이 있었고, 그 관점에서 CDP와 교육체계를 역량을 기준으로 연결시키면 되겠다는 큰 흐름이 도출 되었다

[CDP 체계 및 교육체계 개발 Bigpicture]

챗GPT 를 활용한 역량도출, 시간단축과 Quality 제고의 새로운 Approach