몰입을 설계하는 번개장터 People 조직의 성장 전략

열여섯 번째 in&in에서는 번개장터에서 조직이 겪고 있는 문제를 ‘사람과 구조’의 관점에서 정의하고 해결하는 역할을 담당하며, 조직의 성장을 설계하고 있는 이하나 디렉터를 만나보았습니다.

이하나 디렉터는 구성원이 비즈니스에 몰입할 수 있도록 장애물을 제거하고, 솔루션을 제시, 관리하는 성장 파트너로 나아가고 있는데요. 이번 인터뷰에서는 번개장터가 좋은 조직문화, 몰입 높은 조직을 만들고, 리더와 구성원 간의 간극을 줄이기 위해 어떠한 전략을 수립하고 있는지 들어보는 시간을 가졌습니다.

1. 사람과 구조로 성장을 설계하다 👥

Q. 안녕하세요, 디렉터님! 자기소개 부탁드립니다.

번개장터에서 피플본부 디렉터를 맡고 있는 이하나입니다. 저는 컨설팅, 대기업, 그리고 빠르게 성장하는 플랫폼과 스타트업까지 약 20년 가까이 HR 일을 해오면서, 조직이 성장 단계마다 어떤 사람과 구조를 필요로 하는지를 현장에서 직접 경험해 왔습니다. 

현재 번개장터에서는 채용부터 온보딩을 담당하는 Talent Partner 팀과, 평가·보상·조직문화·피플 파트너 역할을 맡는 People 실을 함께 이끌며, 조직이 겪고 있는 문제를 ‘사람과 구조’의 관점에서 정의하고 해결하는 역할을 맡고 있습니다. 특히 저는 HR의 역할을 제도를 만드는 데서 끝내지 않고, 구성원이 자신의 역할과 성과를 이해하고 다음 성장을 설계할 수 있도록 돕는 것이라고 생각합니다. 번개장터에서도 그런 관점에서, 조직의 진짜 문제를 정의하고 신뢰할 수 있는 기준으로 성장하는 People 전략을 만들어가고 있습니다. 

Q. 조인을 결정하신 이유와 번개장터의 잠재력에 대한 평가는 어떠신가요? 

조인을 결정하게 된 가장 큰 이유는 대표님이 보여주신 비전과 이미 숫자로 증명되고 있는 성장세 때문이었습니다.